JORNADA ONLINE

FP DUAL. FORMACIÓN CON FUTURO

9:30 horas. INAUGURACIÓN DE LA JORNADA. 

Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Burgos, en colaboración con la Cámaras de Comercio, Industria y Servicios de Briviesca y Miranda de Ebro.  

09:35 horas. FP DUAL. CONSTRUYENDO UN FUTURO 

Oscar López Pino. Área Programas Educativos Dirección Provincial de Burgos.

Manuel Luque González . Jefe de Estudios C.I.F.P. Simón de Colonia.

José Antonio Vaquerizo García. Responsable FP. C. E. Santa María la Nueva y San José Artesano.

10:00 horas. EMPRESAS QUE MIRAN AL FUTURO. CASOS DE ÉXICO 

ASTI MOBILE ROBOTICS.

Víctor Citores Santamaria. Human Resources

HIPERBARCIC. 

Maite Castrillejo Sancho. Directora de RRHH

LEAL DECORACION S.L.

Javier Hernando. Departamento de Personal

10:25 horas. TURNO DE DUDAS Y PREGUNTAS.      

Formación del 18 de octubre de 2021 al 14 de febrero de 2022

Prácticas y trabajo fin de Máster

Objetivos

El Máster en Dirección y Gestión de RRHH es una iniciativa conjunta de AEDIPE y Cámara de Burgos, con el objetivo de ofrecer al alumno una visión global y especialmente práctica de las funciones del Director de Recursos Humanos. Tras siete ediciones en formato presencial y con todo el desarrollo y la experiencia acumulada en estos años, formando a más de 150 alumnos, ambas entidades ponen en marcha este nuevo producto en formato online, pero manteniendo las señas de identidad que lo hacen uno de los programas más demandados: formación práctica, equipo docente formado por directivos de recursos humanos en activo y colaboración con empresas de primer nivel para la realización de prácticas por parte de nuestros alumnos. Todo ello orientado a satisfacer las necesidades que el mercado laboral requiere actualmente para este perfil.

Metodología

El Master en Dirección y Gestión de RRHH online ofrece una metodología basada en la dedicación individual de los alumnos en el campus virtual de la Cámara de Comercio de Burgos, donde encontrarán por cada unidad formativa material audiovisual para seguir los contenidos (Incluye videos explicativos de los diferentes docentes) así como bibliografía para profundizar en cada materia y un amplio lote de actividades prácticas para su elaboración y posterior corrección por parte de los docentes.

Igualmente, se celebrará una sesión semanal en streaming de dos horas de duración, relacionada con la materia correspondiente a ese tramo del programa.

El alumno estará constantemente asistido por el equipo docente del programa desde la plataforma. Se estima una dedicación semanal de entre 15 y 20 horas por parte del alumno.

Profesorado

El Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos Online cuenta entre su profesorado con profesionales en activo, todos ellos directivos de RRHH en prestigiosas empresas nacionales e internacionales, lo que garantiza al alumno un conocimiento práctico, fundamentado en las experiencias del día a día de especialistas en la gestión de personas. Además, el nivel docente del claustro de profesores está avalado por las evaluaciones de los alumnos de las anteriores cinco ediciones del programa, con una nota media cercana al 9. Para el Master Online, el claustro se verá ampliado con profesionales nacionales e internacionales

JORGE CAGIGAS. People and Human Capital Strategic Expert.

https://www.linkedin.com/in/jorgecagigas/

JUAN PABLO BORREGON BAÑOS. Director Corporativo de Personas en Grupo Tervalis.

https://www.linkedin.com/in/juan-pablo-borregon/

JAVIER ALVAREZ PREGO. Consultor RRHH / Interim HR Manager.

https://www.linkedin.com/in/javier-alvarez-prego-37165bba/

ALEX URIARTE ECHEVERRIA. Director de Personas y Cultura en IED Company.

https://www.linkedin.com/in/alexuriarte/

JORGE CELORRIO MORENO. Responsable equipos de gestión evolutiva y asesoramiento laboral en Seresco.

https://www.linkedin.com/in/jorge-celorrio-moreno-192397aa/

TOMÁS SANTOS VARELA. Director de RR.HH en Crivencar-Tierra Astur.

https://www.linkedin.com/in/tomassantosvarela/

BALBINO JOSÉ GONZÁLEZ SÁEZ. Director Linkinpeople Recursos Humanos.

https://www.linkedin.com/in/balbinogonzalez/

PEDRO GALLO ÁLVARO. Director de RR.HH Emtusa.

https://www.linkedin.com/in/pedrogalloalvaro/

Programa

MÓDULO 1 Aspectos Básicos de la Gestión de Personas en la Empresa

1. Introducción a la gestión de personas

2. Organizaciones: Estructura, procesos y personas

3. El departamento de recursos humanos.

4. La planificación y dimensionamiento de plantillas.

5. Análisis y descripción de puestos de trabajo.

6. Relaciones laborales en las organizaciones.

7. Dirección internacional de personas.

8. Sistemas retributivos y políticas de compensación.

MÓDULO 2 Captación y Desarrollo del Talento

1. Políticas y sistemas de atracción del talento.

2. Employer Branding.

3. Selección de personal.     

4. Gestión por competencias.

5. Formación

6. Evaluación y desarrollo del talento.

7. Negociación.

8. Herramientas de Coaching.

MÓDULO 3 Estrategia, Motivación y Liderazgo

1. Liderazgo.

2. Comunicación en la empresa.

3. Dirección por objetivos.

4. Valoración de puestos de trabajo.

5. Cultura y clima laboral.

6. Experiencia de empleado.

7. Diversidad, Conciliación y Responsabilidad Social Corporativa.

8. Gestión estratégica, toma de decisiones y KPI,s en gestión de personas

9. Trasformación digital y HR Analytics

Prácticas y trabajo fin de Máster

A la finalización del Máster los alumnos desempleados realizarán un programa de prácticas en empresas seleccionadas por el equipo académico del programa, con una duración de 3 meses, cuya realización será obligatoria para la obtención del título.

Las personas en activo realizarán un Trabajo Fin de Máster tutorizado por la dirección académica del programa.

Diseñamos nuestros recursos didácticos pensando en ti

  • Una innovadora combinación de recursos tecnológicos, tutores y profesores para facilitarte un acompañamiento permanente.
  • A través de nuestro Campus Virtual tendrás total libertad para estudiar desde cualquier lugar, a cualquier hora, dedicando el tiempo que estimes oportuno a cada sesión.
  • Nuestro equipo de tutores te orienta, resuelve tus dudas y programa el trabajo colaborativo.
  • Completa tu formación con las Master Class de nuestra TV Educativa a cargo de reconocidos expertos en esta materia.

Precio: 3500 € (Consultar política de descuentos) 

Política de descuentos

10% Dos matrículas de la misma empresa

20% 3 ó más matrículas de la misma empresa

10% Desempleados

2 de junio, de 9:30 a 11,00 h.

Es una sesión ONLINE gratuita. Si quieres asistir, debes inscribirte previamente.

inscripcion

Programa:

  • Efectos laborales derivados del fin del estado de alarma.
  • Registro Retributivo. Preguntas frecuentes    (RD 902/2020 y herramienta del Ministerio de Igualdad).
  • Las reformas que se esperan.
  • Sentencias más relevantes de los últimos meses. 

Ponente: Cristina Aragón Gómez

Doctora en Derecho. Profesora de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social en UNED. Profesora de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social Universidad Carlos III de Madrid durante 14 años.

Las personas, que por su actividad laboral, tienen contacto directo con los alimentos (durante su preparación, fabricación, transformación, elaboración, envasado, almacenamiento, transporte, distribución, etc.) deberán poseer una formación adecuada en higiene de los alimentos de acuerdo con su actividad laboral. Las empresas del sector alimentario garantizarán dicha formación, mediante el desarrollo y la existencia de manera continuada de un programa de formación adaptado a las necesidades. Es responsabilidad del operador económico la formación de los manipuladores de productos alimenticios, la supervisión de la misma y el cumplimiento de las normas de higiene, actitudes, hábitos y comportamiento de trabajadores, establecidas en la legislación vigente y en guías de prácticas correctas de higiene.

El REGLAMENTO (CE) Nº 852/2004, relativo a la higiene de los productos alimenticios, establece en el capítulo XII. Formación del ANEXO II. REQUISITOS HIGIÉNICOS GENERALES APLICABLES A TODOS LOS OPERADORES DE EMPRESA ALIMENTARIA que:

Los operadores de empresa alimentaria deberán garantizar:

1. La supervisión y la instrucción o formación de los manipuladores de productos alimenticios en cuestiones de higiene alimentaria, de acuerdo con su actividad laboral.

2. Que quienes tengan a su cargo el desarrollo y mantenimiento del procedimiento basado en los principios del APPCC o la aplicación de las guías pertinentes hayan recibido una formación adecuada en lo tocante a la aplicación de los principios del APPCC.

3. El cumplimiento de todos los requisitos de la legislación nacional relativa a los programas de formación para los trabajadores de determinados sectores alimentarios.

Respecto a este último punto, los CRITERIOS DE REFERENCIA PARA LA AUDITORIA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS ALIMENTOS de la Junta de Castilla y León, establecen que “Se deberá desarrollar un plan de formación del personal que tenga por objetivo garantizar que el personal guarda el adecuado estado de salud e higiene y posee conocimientos adecuados para que su actividad laboral no ponga en riesgo la seguridad del alimento”.

La responsabilidad que tienen las empresas alimentarias de poner en el mercado alimentos seguros permanece intacta, debiendo garantizar, de acuerdo con su actividad laboral, la supervisión y la instrucción o formación de los manipuladores de productos alimenticios en cuestiones de higiene alimentaria.

Los operadores de empresas alimentarias quedan sujetos a los controles oficiales que realice la Autoridad Sanitaria competente, debiendo cumplir con la normativa vigente en la materia, y teniendo a disposición de la Administración Sanitaria la documentación que acredite la formación de los manipuladores de productos alimenticios y toda aquella que pueda serles requerida para la comprobación de su adecuación a la normativa vigente.

DIRIGIDO A:

Manipuladores de alimentos pertenecientes a:

  • Restauración colectiva comercial (bares, restaurantes) y de servicio (comedores de centros de trabajo, de colegios, guarderías, residencias de ancianos).
  • Comercio minorista (carnicerías, fruterías, pescaderías, ultramarinos, supermercados, etc…).
  • Comercio mayorista (almacenes polivalentes de alimentación y bebidas).
  • Industrias cárnicas, salas de despiece.
  • Resto de industrias de alimentación (lácteos, conservas, miel, envasadoras de huevos, pan, etc.).

OBJETIVOS

  • Formar a los trabajadores de las empresas alimentarias, garantizando los conocimientos en aspectos básicos de higiene y seguridad alimentaria.
  • Garantizar que el personal posee conocimientos adecuados para que su actividad laboral no ponga en riesgo la seguridad del alimento.

IMPARTE

María José Araúzo. Seguridad e Higiene Alimentaria. Formadora

Para cumplir con la responsabilidad en esta materia, puede contar con entidades o empresas que le ofrezcan garantía en la formación, como es el caso de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Burgos.

CONTENIDOS

  • Introducción y objetivos.
  • Conceptos básicos.
  • Riesgos para la salud derivados del consumo de alimentos.
  • Contaminaciones de origen biológico.
  • Salud e higiene de los manipuladores.
  • Higiene de las instalaciones.
  • Conservación de alimentos. Envasado y etiquetado. Alérgenos.
  • Sistemas de gestión de la seguridad de los alimentos.
  • Guía de buenas prácticas.

Precio:

-Inscripción Formación Manipulación de Alimentos 45 €

La vicepresidenta del Gobierno, Nadia Calviño, apela a la unidad de acción para salir de la crisis

·        Las empresas de la Cámara de España constatan la coincidencia en el diagnóstico de la situación y piden que se aborden las soluciones necesarias desde el consenso

·        Los Presidentes de BBVA, Banco Santander, HP, Iberdrola, Indra y Telefónica comparten con la Vicepresidenta del Gobierno sus propuestas de actuación ante la crisis económica

Pinchando en este enlace pueden descargarse fotos del Pleno

Madrid, 03/09/20.- La vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha apelado a la unidad de acción frente a la crisis económica y social derivada de la pandemia de la COVID-19. “El diagnóstico de la situación es compartido, como también las recetas para hacerle frente. Es más lo que une a la sociedad española que lo que le separa y eso debe reflejarse también en la política. Es el momento de la unidad, de arrimar el hombro”, ha afirmado la Vicepresidenta del Gobierno.

Durante su intervención en el Pleno Extraordinario de la Cámara de Comercio de España, Calviño ha subrayado el papel fundamental que deben jugar las Cámaras de Comercio – a las que ha pedido colaboración en esta etapa de reconstrucción- en el proceso de transformación digital y en la internacionalización, particularmente de las pymes “La transformación digital de las pequeñas y medianas empresas constituye la más importante reforma estructural  que tenemos por delante y tenemos que acelerarla e intensificarla de manera exponencial”, ha subrayado Calviño.

La transición digital, junto a la transición ecológica, la formación y la internacionalización han sido algunas de las cuestiones que han centrado el debate sobre propuestas de actuación ante la crisis económica y los principales desafíos y prioridades que deben plantearse en la etapa de reconstrucción, protagonizado por los Presidentes de BBVA, Banco Santander, HP, Iberdrola, Indra y Telefónica.

Las empresas participantes han coincidido tanto en el diagnóstico, como en la apelación a la necesaria unidad de acción para superar la crisis.

Así, la presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha afirmado que “hay un gran consenso sobre los principios en los que debe sustentarse la recuperación: que el futuro está en Europa y que queremos una economía más sostenible, inclusiva, digital y feminista. A partir de aquí lo que hay que debatir es cómo se ejecuta la reconstrucción y, en mi opinión, debe basarse en cuatro aspectos. Que los proyectos tengan un efecto multiplicador, que estén apoyados sobre el liderazgo empresarial, la capilaridad de las ayudas y la gobernanza para que haya responsabilidad”.

Otro aspecto coincidente en las intervenciones de los distintos ponentes ha sido la necesidad de transformar esta crisis en una oportunidad para cambiar el modelo económico español.

Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, ha incidido en la transición ecológica. “La inversión en la economía verde no tiene solo que ver con energía, sino que presenta grandes ventajas estructurales por su carácter transversal: mejora la competitividad económica de nuestro país, nuestra balanza de pagos y nuestra autonomía energética; reduce nuestras emisiones y nuestra contaminación, e impulsa la electrificación de usos energéticos con un importante efecto tractor en sectores como la climatización o el transporte”, ha asegurado Galán.

Por su parte, el presidente de Indra, Fernando Abril-Martorell, ha puesto el acento en la necesidad de la economía española de ganar en competitividad y mejorar su productividad: “La tecnología le da la oportunidad a España de hacer un ‘reset’ industrial y relocalizar capacidades”, ha aseverado.

La transición digital ha ocupado una buena parte del diálogo entre las empresas, coincidentes también en cómo la digitalización ha cobrado especial relevancia en la excepcional situación que estamos viviendo.

El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha puesto de manifiesto el liderazgo que ejerce España entre las infraestructuras digitales de toda Europa, con la red más extensa de fibra óptica y el reciente lanzamiento del 5G, que Telefónica llevará al 75 por ciento de la población este mismo año. Ha recalcado que “hoy es más necesario que nunca imaginar cómo va a ser la nueva sociedad digital y coger lo mejor. Por ello, en julio presentamos nuestro Pacto Digital, para anticiparnos a la transición digital y liderarla”.

El Presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha prestado especial atención a la importancia de la digitalización para las pymes: “El papel de los bancos en la crisis ha sido clave, amplificando el efecto del dinero público. En el medio-largo plazo, tenemos que abrazar de una manera acelerada el cambio hacia un modelo productivo basado en las nuevas tecnologías y en el uso eficiente de los datos. La digitalización facilita a las pymes la eficiencia en los procesos productivos. Por ejemplo, la computación en la nube les abre un mundo nuevo. Tenemos que trabajar en montar a las pymes en esa ola, combinando reformas e inversión”.

Por su parte, la Presidenta de HP para España, Portugal, Francia e Italia, Helena Herrero, ha enfatizado la incidencia de la digitalización en la internacionalización. “La globalización es imparable pero tras la pandemia va a ser diferente. Más digital, más sostenible y más centrada en las personas”, ha dicho Herrero, quien ha propuesto que “como país tenemos que luchar por tener y atraer centros estratégicos con impacto global, apostar por el talento y crear ecosistemas digitales, trabajando de la mano pymes y multinacionales”.

El papel de las Cámaras de Comercio

El presidente de la Cámara de España, José Luis Bonet, ha reiterado la disposición de las empresas a colaborar con los poderes públicos en la salida de la crisis y el papel fundamental que debe desempeñar la Cámara de España y la red cameral, que por su capilaridad es un instrumento fundamental del Gobierno para que las ayudas europeas lleguen al conjunto del tejido productivo. “Hemos de hacer frente a la situación con decisión, coraje, determinación y visión de futuro, sin dejar a nadie atrás, velando por las personas, por supuesto, pero también por las empresas que son la pieza clave para la recuperación, la creación de empleo y el crecimiento de la economía”, ha afirmado Bonet.

En el mismo sentido se ha manifestado el presidente de la Cámara de Valencia y del Consejo de Cámaras de la Comunidad Valenciana, José Vicente Morata, que ha incidido en que la capilaridad y cercanía al tejido productivo del sistema cameral “necesarias para trasladar las políticas públicas al ámbito privado. Y, además, de forma rápida y eficaz, que es precisamente lo que se requiere en la situación actual”.

Por su parte el presidente de la Cámara de Granada, Gerardo Cuerva, ha insistido en la necesidad de contar con el conjunto de la sociedad para llevar a cabo las reformas necesarias y muy particularmente en lo que se refiere a la digitalización. “Si queremos triunfar en el proceso de transición digital, hay que acordarse de las personas”, ha afirmado.